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集团领导出席新物产集团2021年度工作会暨1-4月经营分析会
2021-06-08

6月2日,新物产集团召开2021年度工作会暨1-4月经营分析会,集团党委委员、副总经理金杰出席会议并讲话。新物产集团班子成员分别作2021年年度工作报告和1-4月经营分析,各所属公司现场递交年度考核目标责任书。

 

 

会议明确了2021年总体思路和主要目标,提出2021年营收和利润要实现大幅增长,力争做到“三个明显提升”,重点抓好汽车销售与服务主业发展、资产盘活与处置、现代企业制度建设、各类风险防控、党建工作五方面工作。会议分析了近年1-4月份经济运行和重点工作推进情况,并细化了下一阶段的工作安排和经营措施。

 

 

金杰听取新物产集团班子及其所属公司负责人发言后,对大家取得来之不易的成绩表示肯定。他指出,新物产集团要按照集团“十四五”战略规划的布局,明确产业子公司的定位,深入分析所处行业形势和公司的质地,坚定不移地朝着汽车销售与服务全产业链发展。要以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导,以党史教育为契机,围绕企业发展和职工切身利益办实事。

会议就新物产集团的全年工作提出五点要求。一是牢牢把握年度经营目标完成,要量化任务指标,消灭亏损源,把资金、资源要向优势业务、优秀团队集中;二是牢牢把握年度改革目标完成,争取提前完成企业出清、混改、公司制改革的任务目标,确保层级压至两级以内;三是牢牢把握做强做精汽车销售和服务主业,加快区域网点拓展和产业链布局,形成规模效益;四是牢牢把握经营管理模式创新,建好用好现代化经营管理机制,低效资产要用起来,盘活处置方法要活起来;五是牢牢把握当前工作进度差距,进度慢的、成果不显著的工作要加大督导力度和执行力度,让听得见炮声的人去指挥战斗,保证工作时效和质量。同时强调,工作中要主动防范资金风险、经营风险、安全风险和廉政风险。

集团改革发展部相关人员、新物产集团全体员工、所属公司班子成员参加会议。

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